Rund um die Arbeit / der große Job-Thread

[DerDicke86]

"Ach um die Zeit ist doch eh keiner mehr da, der es sehen kann... "

[Blubbs]

Ich hatte ja schon ein schlechtes Gewissen mit der Tankkarte nen Eimer Wischwasser zu kaufen und das auch für den privaten Zweitwagen zu nutzen

[Maxim]

Dämliche Wege den Arbeitsplatz zu verlieren:

Bauleiter, Ende 50, über 35 Jahre im Unternehmen
Die Abteilung hat(te) eine Tankkarte für die werkseigene Tankstelle, um die Dienstfahrzeuge zu betanken.
Seit einiger Zeit höhere Spritkosten, trotz weniger Dienstfahren...
MA hat sein Privatfahrzeug ebenfalls vollgetankt und wurde vorgestern vom Bereichsaleiter dabei erwischt.
Weil das Unternehmen so nett ist, hat der MA einen Aufhebungsvertrag zum Monatsende bekommen und wird bis dahin freigestellt.

Kann noch einen draufsetzen:

Ehemalige Kollegin, die auch genau das gemacht hat.
Monatelang (fiel lange nicht auf) Privatkarre mit Firmenkarte vollgetankt.

Wie es raus kam?
Sie hatte nen Benziner.
In der Firmenflotte gabs aber nur Dieselautos.

[DerDicke86]

Die Tankfüllung bei der es auffällt ist dann die teuerste des Lebens

Kein Mitleid für solche Idioten.

[Kris_Law]

Solche Anfänger. Pumpen das Benzin nicht zu Hause ab sondern kommen mit den Privat Wagen.

[Gurkenplatzer]

Dämliche Wege den Arbeitsplatz zu verlieren:

Bauleiter, Ende 50, über 35 Jahre im Unternehmen
Die Abteilung hat(te) eine Tankkarte für die werkseigene Tankstelle, um die Dienstfahrzeuge zu betanken.
Seit einiger Zeit höhere Spritkosten, trotz weniger Dienstfahren...
MA hat sein Privatfahrzeug ebenfalls vollgetankt und wurde vorgestern vom Bereichsaleiter dabei erwischt.
Weil das Unternehmen so nett ist, hat der MA einen Aufhebungsvertrag zum Monatsende bekommen und wird bis dahin freigestellt.

Kann noch einen draufsetzen:

Ehemalige Kollegin, die auch genau das gemacht hat.
Monatelang (fiel lange nicht auf) Privatkarre mit Firmenkarte vollgetankt.

Wie es raus kam?
Sie hatte nen Benziner.
In der Firmenflotte gabs aber nur Dieselautos.

Ach davon hab ich auch viele schöne Fälle gehabt.
Würde tatsächlich wenn ich was suche zur Kündigung immer bei Firmenwagen anfangen.

[Stewardess]

Dämliche Wege den Arbeitsplatz zu verlieren:

Bauleiter, Ende 50, über 35 Jahre im Unternehmen
Die Abteilung hat(te) eine Tankkarte für die werkseigene Tankstelle, um die Dienstfahrzeuge zu betanken.
Seit einiger Zeit höhere Spritkosten, trotz weniger Dienstfahren...
MA hat sein Privatfahrzeug ebenfalls vollgetankt und wurde vorgestern vom Bereichsaleiter dabei erwischt.
Weil das Unternehmen so nett ist, hat der MA einen Aufhebungsvertrag zum Monatsende bekommen und wird bis dahin freigestellt.

Kann noch einen draufsetzen:

Ehemalige Kollegin, die auch genau das gemacht hat.
Monatelang (fiel lange nicht auf) Privatkarre mit Firmenkarte vollgetankt.

Wie es raus kam?
Sie hatte nen Benziner.
In der Firmenflotte gabs aber nur Dieselautos.

Ach davon hab ich auch viele schöne Fälle gehabt.
Würde tatsächlich wenn ich was suche zur Kündigung immer bei Firmenwagen anfangen.

10/10 Reisekosten

[Gurkenplatzer]

Hab selber letztens einen drauf bekommen. Es gab Mittagessen und hatte vergessen das zu kürzen.

[Pa3cia]

Mal nen längerer Text im Spoiler. Zu dem ganzen Verkauf und ein paar Sachen die sich jetzt anders ergeben haben.

► Text anzeigen

Einige hatten ja mitbekommen das unser Unternehmen an eine große Gruppe verkauft wurde deren Eigner ein Private-Equity-Investor ist.

Da ich bei uns im Unternehmen für das gesamte Marketing verantwortlich war wurde mir relativ schnell dort eine Stelle im CRM Team als Option angeboten. Ich war damit auch fein und war bereit mir das alles anzuschauen. Mitte September war dann Closing und neben den ganzen Übergaben wurde ich bereits im Team integriert um schon Mal alles mitzubekommen.

4 Wochen nach dem closing war dann der neue GF bei uns am Standort und holte mich zum Gespräch ab. Erstmal small Talk und dann teilte er mir mit dass er für mich andere Pläne hat. Ich solle Shop Owner für unseren Supplement Shop werden. Die haben in der Branche null Ahnung weil ganz anderes Thema. Damit wäre ich komplett verantwortlich für den Shop und die Zielerreichung. So eine Art GF würde ich es Mal nennen. Ich würde ein kleines Team bekommen was nur für mich tätig ist und zusätzlich hätte ich Zugriff auf alle anderen Ressourcen des Unternehmens.
Ich war schon Mal in einer Führungsposition aber nur als Abteilungsleiter, damals in einer Agentur... das wäre jetzt noch Mal ne ganz andere Nummer. Ich hab wie ich bin einfach zugesagt und jetzt kriege ich bissel Zweifel ob ich das überhaupt hin bekomme. Das ganze ist schon ne ganz andere Nummer mit Board Meetings irgendwelchen Flashlights und was es alles noch so gibt. Also ne ganz andere Nummer als nen Familiengeführtes Unternehmen.

Also ich werde keinen Rückzieher machen, so bin ich nicht. Aber so paar Zweifel nagen an mir.

Was ich merke was mir immer schwer fällt ist Aufgaben abgeben und vor allem operative. Würde am liebsten alles selbst machen aber das wird in der Position halt nicht möglich und auch nicht gewünscht. Was mir aber auch bewusst ist, dass es dann mit 8-17 Uhr auch nicht getan ist. Aber ist eigentlich auch nicht meine Einstellung. Was wahrscheinlich auch zu einem Problem in Zukunft werden könnte, da ich mir zu viel auflade und alles perfekt machen will. Aber wahrscheinlich muss man das auch lernen und sich dann selbst Grenzen setzten Fehler werden ja auch dazu gehören.

Also mir würde gesagt wenn die Ziele nicht erreicht werden und es nicht direkt an mir liegt dann findet man, wenn man das Projekt supps aufgibt, auch andere Aufgaben für mich. In der anderen Position hätte ich halt nur Aufgaben abarbeiten müssen und größere Analysen machen müssen.

Ich mein die Entscheidung ist ja auch gefallen und wird nächste Woche offiziell verkündigen aber irgendwie wollte ich das doch mal teilen und vielleicht paar Meinungen von euch hören.

[husefak]

Mal nen längerer Text im Spoiler. Zu dem ganzen Verkauf und ein paar Sachen die sich jetzt anders ergeben haben.

► Text anzeigen

Einige hatten ja mitbekommen das unser Unternehmen an eine große Gruppe verkauft wurde deren Eigner ein Private-Equity-Investor ist.

Da ich bei uns im Unternehmen für das gesamte Marketing verantwortlich war wurde mir relativ schnell dort eine Stelle im CRM Team als Option angeboten. Ich war damit auch fein und war bereit mir das alles anzuschauen. Mitte September war dann Closing und neben den ganzen Übergaben wurde ich bereits im Team integriert um schon Mal alles mitzubekommen.

4 Wochen nach dem closing war dann der neue GF bei uns am Standort und holte mich zum Gespräch ab. Erstmal small Talk und dann teilte er mir mit dass er für mich andere Pläne hat. Ich solle Shop Owner für unseren Supplement Shop werden. Die haben in der Branche null Ahnung weil ganz anderes Thema. Damit wäre ich komplett verantwortlich für den Shop und die Zielerreichung. So eine Art GF würde ich es Mal nennen. Ich würde ein kleines Team bekommen was nur für mich tätig ist und zusätzlich hätte ich Zugriff auf alle anderen Ressourcen des Unternehmens.
Ich war schon Mal in einer Führungsposition aber nur als Abteilungsleiter, damals in einer Agentur... das wäre jetzt noch Mal ne ganz andere Nummer. Ich hab wie ich bin einfach zugesagt und jetzt kriege ich bissel Zweifel ob ich das überhaupt hin bekomme. Das ganze ist schon ne ganz andere Nummer mit Board Meetings irgendwelchen Flashlights und was es alles noch so gibt. Also ne ganz andere Nummer als nen Familiengeführtes Unternehmen.

Also ich werde keinen Rückzieher machen, so bin ich nicht. Aber so paar Zweifel nagen an mir.

Was ich merke was mir immer schwer fällt ist Aufgaben abgeben und vor allem operative. Würde am liebsten alles selbst machen aber das wird in der Position halt nicht möglich und auch nicht gewünscht. Was mir aber auch bewusst ist, dass es dann mit 8-17 Uhr auch nicht getan ist. Aber ist eigentlich auch nicht meine Einstellung. Was wahrscheinlich auch zu einem Problem in Zukunft werden könnte, da ich mir zu viel auflade und alles perfekt machen will. Aber wahrscheinlich muss man das auch lernen und sich dann selbst Grenzen setzten Fehler werden ja auch dazu gehören.

Also mir würde gesagt wenn die Ziele nicht erreicht werden und es nicht direkt an mir liegt dann findet man, wenn man das Projekt supps aufgibt, auch andere Aufgaben für mich. In der anderen Position hätte ich halt nur Aufgaben abarbeiten müssen und größere Analysen machen müssen.

Ich mein die Entscheidung ist ja auch gefallen und wird nächste Woche offiziell verkündigen aber irgendwie wollte ich das doch mal teilen und vielleicht paar Meinungen von euch hören.

Hört sich doch super an. Würde diese Chance auch auf jeden Fall ergreifen.

Vielleicht kannst du ja auch an Management Trainings mitmachen um den schwierigen Part des Loslassens geregelt zu kriegen. Würde das bei Gelegenheit ansprechen.

[H_D]

Was ich merke was mir immer schwer fällt ist Aufgaben abgeben und vor allem operative. Würde am liebsten alles selbst machen

Genau mein Problem. Und jetzt stehe ich da mit fast 40 Tagen Resturlaub und zig hundert Überstunden

Was für Supps vertreibt ihr denn?

[Pa3cia]

Was ich merke was mir immer schwer fällt ist Aufgaben abgeben und vor allem operative. Würde am liebsten alles selbst machen

Genau mein Problem. Und jetzt stehe ich da mit fast 40 Tagen Resturlaub und zig hundert Überstunden

Was für Supps vertreibt ihr denn?

Ja ähnlich hier. 20 Tage Resturlaub und 120 Überstunden. Wobei mit Urlaub sind die tatsächlich etwas strenger. Die achten drauf dass der genommen wird in dem Jahr. Aber ist halt noch Rest von vor dem Verkauf.

Das übliche an Supps also Sportnahrung, Vitamine, mineralien ect.. Marken sind zum Beispiel Biotech, scitec, olimp, zec+, Quest und noch weitere. Kann ich aber alles ändern wenn ich will

Management Trainings sind ne gute Idee. Wir hatten auch kurz drüber gesprochen das mir wahrscheinlich ein Mentor an die Seite gestellt wird um mich zu unterstützen. Werd da alles annehmen was da möglich ist

[Maxim]

Wenn Du aus dem Marketing kommst, wirst Du zumindest einschätzen können, wie gut Deine Leute bei den operativen und wichtigen Sachen sind. Also bei einem Shop vor allem Performance Marketing und UX. Das sollte das "Loslassen" vereinfachen. Strategische Fragen wie Preisgestaltung, Sortimentierung usw. wirst dann ja Du machen nehme ich an.

Wie groß wird das Team denn?

[Hippo]

Was ich merke was mir immer schwer fällt ist Aufgaben abgeben und vor allem operative. Würde am liebsten alles selbst machen

Genau mein Problem. Und jetzt stehe ich da mit fast 40 Tagen Resturlaub und zig hundert Überstunden

Was für Supps vertreibt ihr denn?

Ebenso. Aber das ist halt ein skill, den man lernen muss.

[gestiefelterKater]

Mal nen längerer Text im Spoiler. Zu dem ganzen Verkauf und ein paar Sachen die sich jetzt anders ergeben haben.

► Text anzeigen

Einige hatten ja mitbekommen das unser Unternehmen an eine große Gruppe verkauft wurde deren Eigner ein Private-Equity-Investor ist.

Da ich bei uns im Unternehmen für das gesamte Marketing verantwortlich war wurde mir relativ schnell dort eine Stelle im CRM Team als Option angeboten. Ich war damit auch fein und war bereit mir das alles anzuschauen. Mitte September war dann Closing und neben den ganzen Übergaben wurde ich bereits im Team integriert um schon Mal alles mitzubekommen.

4 Wochen nach dem closing war dann der neue GF bei uns am Standort und holte mich zum Gespräch ab. Erstmal small Talk und dann teilte er mir mit dass er für mich andere Pläne hat. Ich solle Shop Owner für unseren Supplement Shop werden. Die haben in der Branche null Ahnung weil ganz anderes Thema. Damit wäre ich komplett verantwortlich für den Shop und die Zielerreichung. So eine Art GF würde ich es Mal nennen. Ich würde ein kleines Team bekommen was nur für mich tätig ist und zusätzlich hätte ich Zugriff auf alle anderen Ressourcen des Unternehmens.
Ich war schon Mal in einer Führungsposition aber nur als Abteilungsleiter, damals in einer Agentur... das wäre jetzt noch Mal ne ganz andere Nummer. Ich hab wie ich bin einfach zugesagt und jetzt kriege ich bissel Zweifel ob ich das überhaupt hin bekomme. Das ganze ist schon ne ganz andere Nummer mit Board Meetings irgendwelchen Flashlights und was es alles noch so gibt. Also ne ganz andere Nummer als nen Familiengeführtes Unternehmen.

Also ich werde keinen Rückzieher machen, so bin ich nicht. Aber so paar Zweifel nagen an mir.

Was ich merke was mir immer schwer fällt ist Aufgaben abgeben und vor allem operative. Würde am liebsten alles selbst machen aber das wird in der Position halt nicht möglich und auch nicht gewünscht. Was mir aber auch bewusst ist, dass es dann mit 8-17 Uhr auch nicht getan ist. Aber ist eigentlich auch nicht meine Einstellung. Was wahrscheinlich auch zu einem Problem in Zukunft werden könnte, da ich mir zu viel auflade und alles perfekt machen will. Aber wahrscheinlich muss man das auch lernen und sich dann selbst Grenzen setzten Fehler werden ja auch dazu gehören.

Also mir würde gesagt wenn die Ziele nicht erreicht werden und es nicht direkt an mir liegt dann findet man, wenn man das Projekt supps aufgibt, auch andere Aufgaben für mich. In der anderen Position hätte ich halt nur Aufgaben abarbeiten müssen und größere Analysen machen müssen.

Ich mein die Entscheidung ist ja auch gefallen und wird nächste Woche offiziell verkündigen aber irgendwie wollte ich das doch mal teilen und vielleicht paar Meinungen von euch hören.

Kenne die Branche und so nicht aber

-wenn du an der Position operativ tätig bist machst was falsch, würde dir eine runter hauen
-Strukturiere dein Team, ggf. schreibst du Tätigkeiten auf Karteikarten und verteilst das vor dir auf dem Tisch um es zu visualisieren
-Konzentriere dich auf die Frage was dein Team aus dem operativen Geschäft an dich reportet damit du das Gefühl
die Kontrolle darüber hast.
-Gebe deinen Untergebenen eine vollwertige Rolle und überlege dir wie sie sich verwirklichen können
-sprich intensiv mit deinem Chef darüber was er erwartet, viele Chefs wissen das nicht so genau. Aber am Ende müssen zahlen da sein die du challegen kannst. Mit den Zahlen (mindestens für Fortbestand, Mittelwert für "ok", bestwert für "wir bauen aus") kannst du den Weg richtigen und deinem Team ein Ziel geben bzw. Untergeordnete Ziele (Sinnstiftung in der Arbeit)

Die Challenge liegt vor allem bei dir selber. Perfektion ist eher nicht mehr das Mittel der Wahl, in anderen Punkten ja, aber in aller Regel lässt man 5 auch mal gerade sein. Überlege dir ggf. fiktiv wie die Rollen inc. deiner Verteilt sein müssen, was dort gemacht werden muss, welche Eigenschaften diese Person besonders braucht. Das hilft mir immer eine gute Lösung zu finden.

Und keine Angst vor Entscheidungen haben, Risiken gehören dazu. Es ist immer besser zu versuchen und zu scheitern als zu zögern und zu verschlafen.