Gurkenplatzer hat geschrieben: zum Beitrag navigieren10. Aug 2024, 09:34
Ich hab mir beim Einstieg in die Firma vor vier Jahren einen Rat von Harvey Spectre aus der Serie auits zu Herzen genommen:
Gas gegeben, präsentiert. Die haben gedacht ich arbeite an jedem Themen, wusste über alles Bescheid.
Jetzt kann ich Arbeitszeit auf 30 Stunden haben und trotzdem weiß jeder, dass ich den Job erledigt bekomme und ausgelastet bin. Keiner würde glauben, dass ich faul bin.
Hab genauso agiert. Jetzt wurde letzten Monat, während meiner Elternzeit, der Chef-Chef getauscht und ab Oktober kommt ein neuer Chef, also nochmal von Null starten
Ja bei mir wissen viele Bescheid. Auch wenn jemand was neues hat, neues Projekt etc. Kommen die immer zu mir. Kann es mir Gott sei Dank aussuchen mittlerweile.
Und Leute die Hierarchie mäßig unter mir sind wollen freiwillig in mein Team, wohingegen sie bei manchen Peers weg wollen.
Das ist schon Luxus. Ist aber auch viel Arbeit.
Gurkenplatzer hat geschrieben: zum Beitrag navigieren10. Aug 2024, 09:34
Ich hab mir beim Einstieg in die Firma vor vier Jahren einen Rat von Harvey Spectre aus der Serie auits zu Herzen genommen:
Gas gegeben, präsentiert. Die haben gedacht ich arbeite an jedem Themen, wusste über alles Bescheid.
Jetzt kann ich Arbeitszeit auf 30 Stunden haben und trotzdem weiß jeder, dass ich den Job erledigt bekomme und ausgelastet bin. Keiner würde glauben, dass ich faul bin.
Kann auch anderst laufen, haben letztes Jahr im November einen bekommen der sich gefühlt jedes Thema geschnappt hat, aber keines vernünftig erledigt hat und überall nur Lücken hinterlässt Mag vielleicht auch Chefebene funktionieren um gesehen zu werden und wenn derjenige keinen wirklichen Einblick hat sogar helfen, aber wirklich vorantreiben tut man gar nichts.
Ja gut, das war was anders bei mir.
Aber weiß was du meinst. Haben ne neue Senior Führungskraft die eigentlich einen globalen Bereich leiten soll. Hat sich innerhalb drei Monate in alle Themen reingezeckt, die Vorstandsaufmerksamkeit bringen.
D&i, women in Tech, thought leadership etc.
Ihren Bereich macht sie dann zu 10%.
Das wird schief gehen, ist auch immer in allen Firmen nach 1.5 Jahren gegangen, aber die weiß genau wie sie sich präsentieren muss
Gurkenplatzer hat geschrieben: zum Beitrag navigieren10. Aug 2024, 11:47
Ja gut, das war was anders bei mir.
Aber weiß was du meinst. Haben ne neue Senior Führungskraft die eigentlich einen globalen Bereich leiten soll. Hat sich innerhalb drei Monate in alle Themen reingezeckt, die Vorstandsaufmerksamkeit bringen.
D&i, women in Tech, thought leadership etc.
Ihren Bereich macht sie dann zu 10%.
Das wird schief gehen, ist auch immer in allen Firmen nach 1.5 Jahren gegangen, aber die weiß genau wie sie sich präsentieren muss
Wieso "reingezeckt"? Ist das nicht völlig legitim in einem Spiel, in dem jeder extrem darauf bedacht ist, vor einem Vorstand Männchen zu machen und deren Wohlfeil zu genießen? Siehe den Fall vor ein paar Seiten, in dem um die Gunst des Teamleiters gebuhlt wurde. Outsmart is the name of the game. Gerade international.
Gurkenplatzer hat geschrieben: zum Beitrag navigieren10. Aug 2024, 11:47
Ja gut, das war was anders bei mir.
Aber weiß was du meinst. Haben ne neue Senior Führungskraft die eigentlich einen globalen Bereich leiten soll. Hat sich innerhalb drei Monate in alle Themen reingezeckt, die Vorstandsaufmerksamkeit bringen.
D&i, women in Tech, thought leadership etc.
Ihren Bereich macht sie dann zu 10%.
Das wird schief gehen, ist auch immer in allen Firmen nach 1.5 Jahren gegangen, aber die weiß genau wie sie sich präsentieren muss
Wieso "reingezeckt"? Ist das nicht völlig legitim in einem Spiel, in dem jeder extrem darauf bedacht ist, vor einem Vorstand Männchen zu machen und deren Wohlfeil zu genießen? Siehe den Fall vor ein paar Seiten, in dem um die Gunst des Teamleiters gebuhlt wurde. Outsmart is the name of the game. Gerade international.
Solche Leute sind für mich der Inbegriff der Egoisten, keinen Fitzelchen Anteil an der Leistung und null daran bedacht die Firma/ das Produkt voranzubringen oder weiterzuentwickeln. Hauptsache man kann seine Fresse wo reinhalten.
Gurkenplatzer hat geschrieben: zum Beitrag navigieren10. Aug 2024, 11:47
Ja gut, das war was anders bei mir.
Aber weiß was du meinst. Haben ne neue Senior Führungskraft die eigentlich einen globalen Bereich leiten soll. Hat sich innerhalb drei Monate in alle Themen reingezeckt, die Vorstandsaufmerksamkeit bringen.
D&i, women in Tech, thought leadership etc.
Ihren Bereich macht sie dann zu 10%.
Das wird schief gehen, ist auch immer in allen Firmen nach 1.5 Jahren gegangen, aber die weiß genau wie sie sich präsentieren muss
Wieso "reingezeckt"? Ist das nicht völlig legitim in einem Spiel, in dem jeder extrem darauf bedacht ist, vor einem Vorstand Männchen zu machen und deren Wohlfeil zu genießen? Siehe den Fall vor ein paar Seiten, in dem um die Gunst des Teamleiters gebuhlt wurde. Outsmart is the name of the game. Gerade international.
Solche Leute sind für mich der Inbegriff der Egoisten, keinen Fitzelchen Anteil an der Leistung und null daran bedacht die Firma/ das Produkt voranzubringen oder weiterzuentwickeln. Hauptsache man kann seine Fresse wo reinhalten.
Klar. Wenns klappt, lacht sie sich vermutlich trotzdem tot. Wieso sollte sie auch irgendjemand anderem als ausschließlich sich selbst verpflichtet sein? Unlogisch.
Filou hat geschrieben: zum Beitrag navigieren10. Aug 2024, 12:24
Und wie gehst du damit um? Meiden, sabotieren oder komplett ignorieren?
In der Konzernwelt gehören die dazu. Mehr Politiker als Manager.
Da es nicht mein Betreuungsbereich ist, beobachten und lernen.
Bzw den Kolleginnen Beobachtung teilen
Gurkenplatzer hat geschrieben: zum Beitrag navigieren10. Aug 2024, 12:08
Ja in dem Sinne hast du Recht.
Ist für mich die übelste Case study des Corporate Psychopath. Lese dazu viel von Robert d. Hare.
Eben genau das. In einem Umfeld in dem so ein Verhalten belohnt wird, kommt sowas immer wieder vor. Und du hast recht, irgendwann knallt es. Das dauer aber oft Jahre.
Deswegen auch valide Strategie. Leute wie einige hier knüppeln lassen (Training Mittwoch ist gestrichen), bisschen Kopf tätscheln und vage Versprechungen machen, während man die Früchte seiner Maloche genießt
Gurkenplatzer hat geschrieben: zum Beitrag navigieren10. Aug 2024, 09:34
Ich hab mir beim Einstieg in die Firma vor vier Jahren einen Rat von Harvey Spectre aus der Serie auits zu Herzen genommen:
Gas gegeben, präsentiert. Die haben gedacht ich arbeite an jedem Themen, wusste über alles Bescheid.
Jetzt kann ich Arbeitszeit auf 30 Stunden haben und trotzdem weiß jeder, dass ich den Job erledigt bekomme und ausgelastet bin. Keiner würde glauben, dass ich faul bin.
Und bist du faul?
Ich liebe dich, mich reizt deine Gestalt.
Und bist du nicht willig, so brauch ich Gewalt.
Wo cao ni ma de 71!!
Das Negativ!
Kannst dus drauf ankommen lassen? Also wenns um ein Werbepamphlet geht und es Firmenpolitik ist, dann muss man das wohl schlucken, aber da in einem internen Bericht kann man das ja schwer voraussetzen.
Wie geht ihr damit um wenn im Betrieb oder einem bestimmten Projekt gendern gewünscht/gefordert ist?
Wäre erstmal wichtig zu wissen, um welche Art des Genderns es geht. Grundsätzlich ist mir das Thema aber ziemlich egal. Ich würde maximal bei einigen Varianten des Genderns (bspw. Kolleg*innen) anmerken, dass es ein Problem für Menschen mit Leseschwäche oder Sehschwäche ist.
weiß einer wie man bei Xing sein Profil updatet (Tätigkeiten, Skills, Verantwortungsbereiche usw.) ohne dass die Kontaktliste darüber eine Information bekommt?
Mag vielleicht auch Chefebene funktionieren um gesehen zu werden und wenn derjenige keinen wirklichen Einblick hat sogar helfen, aber wirklich vorantreiben tut man gar nichts.
